雙休
五險(xiǎn)一金
包吃
交通補(bǔ)助
帶薪年假
節(jié)日禮金
全職 | 本科 | 經(jīng)驗(yàn)3-5年
招1人(截止日期:2026-02-22)
大豐區(qū) / 大豐港(鹽城市大豐港經(jīng)濟(jì)開發(fā))
投遞簡(jiǎn)歷職位描述
崗位職責(zé):
1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段
1.1.項(xiàng)目客戶信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息以及客戶需求,整理形成詳細(xì)報(bào)告,為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。
1.2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目啟動(dòng)階段各類文件的準(zhǔn)備。
2.項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行
2.1.制定詳細(xì)的項(xiàng)目工作計(jì)劃表,明確項(xiàng)目任務(wù)、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及交付成果,使用專業(yè)項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行計(jì)劃編排,確保計(jì)劃的科學(xué)性與可操作性。
2.2.依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃,跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展,每周與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員溝通,收集任務(wù)完成情況,實(shí)時(shí)更新項(xiàng)目進(jìn)度表,確保進(jìn)度偏差控制在允許偏差范圍內(nèi)。
2.3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源的協(xié)調(diào),包括人力、物力等,根據(jù)項(xiàng)目需求,提前向相關(guān)部門提出資源預(yù)警,保障項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資源供給,避免因資源短缺導(dǎo)致項(xiàng)目延誤。
3.項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)
3.1.建立并維護(hù)項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通機(jī)制,組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)周會(huì)、月會(huì)等定期會(huì)議。
3.2.作為項(xiàng)目對(duì)外溝通的窗口,與客戶等外部利益相關(guān)者保持密切聯(lián)系,及時(shí)回復(fù)外部問(wèn)題及要求,在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)處理客戶反饋,協(xié)調(diào)解決合作過(guò)程中的問(wèn)題,維護(hù)良好的合作關(guān)系。
4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控
4.1.參與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估工作,在項(xiàng)目啟動(dòng)階段,與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員共同分析項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn),包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)等,運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)矩陣等工具對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估。
4.2.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,協(xié)助制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的防范、轉(zhuǎn)移、減輕或接受措施。
5.項(xiàng)目收尾
5.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目收尾階段的各項(xiàng)工作,包括但不限于項(xiàng)目成果驗(yàn)收、文件歸檔、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)等,組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行全面驗(yàn)收。
5.3對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤,與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員共同總結(jié)項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)與不足之處,撰寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告,提出改進(jìn)建議,為后續(xù)項(xiàng)目提供參考,項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告在項(xiàng)目結(jié)束后2周內(nèi)完成,經(jīng)審核后納入公司項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)。
6.變更管理
6.1負(fù)責(zé)制定全面且合理的變更管理計(jì)劃,明確變更管理的流程、方法和責(zé)任人等。
6.2對(duì)變更實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控,確保變更按照計(jì)劃執(zhí)行,及時(shí)解決變更過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
6.3按照變更計(jì)劃,負(fù)責(zé)具體的變更實(shí)施工作,確保變更任務(wù)按時(shí)、高質(zhì)量完成。
6.4在變更實(shí)施過(guò)程中,及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反饋?zhàn)兏鼒?zhí)行情況,包括遇到的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)度偏差等,以便項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)調(diào)整和決策。
1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段
1.1.項(xiàng)目客戶信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息以及客戶需求,整理形成詳細(xì)報(bào)告,為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。
1.2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目啟動(dòng)階段各類文件的準(zhǔn)備。
2.項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行
2.1.制定詳細(xì)的項(xiàng)目工作計(jì)劃表,明確項(xiàng)目任務(wù)、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及交付成果,使用專業(yè)項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行計(jì)劃編排,確保計(jì)劃的科學(xué)性與可操作性。
2.2.依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃,跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展,每周與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員溝通,收集任務(wù)完成情況,實(shí)時(shí)更新項(xiàng)目進(jìn)度表,確保進(jìn)度偏差控制在允許偏差范圍內(nèi)。
2.3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源的協(xié)調(diào),包括人力、物力等,根據(jù)項(xiàng)目需求,提前向相關(guān)部門提出資源預(yù)警,保障項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資源供給,避免因資源短缺導(dǎo)致項(xiàng)目延誤。
3.項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)
3.1.建立并維護(hù)項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通機(jī)制,組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)周會(huì)、月會(huì)等定期會(huì)議。
3.2.作為項(xiàng)目對(duì)外溝通的窗口,與客戶等外部利益相關(guān)者保持密切聯(lián)系,及時(shí)回復(fù)外部問(wèn)題及要求,在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)處理客戶反饋,協(xié)調(diào)解決合作過(guò)程中的問(wèn)題,維護(hù)良好的合作關(guān)系。
4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控
4.1.參與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估工作,在項(xiàng)目啟動(dòng)階段,與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員共同分析項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn),包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)等,運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)矩陣等工具對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估。
4.2.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,協(xié)助制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的防范、轉(zhuǎn)移、減輕或接受措施。
5.項(xiàng)目收尾
5.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目收尾階段的各項(xiàng)工作,包括但不限于項(xiàng)目成果驗(yàn)收、文件歸檔、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)等,組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行全面驗(yàn)收。
5.3對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤,與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員共同總結(jié)項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)與不足之處,撰寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告,提出改進(jìn)建議,為后續(xù)項(xiàng)目提供參考,項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告在項(xiàng)目結(jié)束后2周內(nèi)完成,經(jīng)審核后納入公司項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)。
6.變更管理
6.1負(fù)責(zé)制定全面且合理的變更管理計(jì)劃,明確變更管理的流程、方法和責(zé)任人等。
6.2對(duì)變更實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控,確保變更按照計(jì)劃執(zhí)行,及時(shí)解決變更過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
6.3按照變更計(jì)劃,負(fù)責(zé)具體的變更實(shí)施工作,確保變更任務(wù)按時(shí)、高質(zhì)量完成。
6.4在變更實(shí)施過(guò)程中,及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反饋?zhàn)兏鼒?zhí)行情況,包括遇到的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)度偏差等,以便項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)調(diào)整和決策。
招聘信息僅供參考,以企業(yè)實(shí)際招聘為準(zhǔn);
求職過(guò)程中請(qǐng)勿繳納費(fèi)用,謹(jǐn)防詐騙。如有不實(shí),請(qǐng)立即舉報(bào)! 我要舉報(bào)>>>
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公司簡(jiǎn)介
鹽城美聯(lián)橋汽車部件有限公司是由北京美聯(lián)橋科技集團(tuán)有限公司投資建設(shè),公司是一家專注并深耕高溫及超高溫?zé)峁芾砼c控制核心技術(shù)的高新技術(shù)企業(yè),是國(guó)內(nèi)**EGR系統(tǒng)全模塊化集成方案提供商,為新能源汽車動(dòng)力系統(tǒng)包括高效內(nèi)燃機(jī)、純電動(dòng)、混合動(dòng)力、氫燃料電池、氫內(nèi)燃機(jī)等提供熱環(huán)境智能化控制技術(shù)集成解決方案。
鹽城工廠占地 142 畝,建筑面積約30000平方米,計(jì)劃購(gòu)置成型零件生產(chǎn)線、管路總成裝配線、連續(xù)釬焊爐、激光焊接機(jī)、管路總成檢測(cè)線等全自動(dòng)生產(chǎn)線 、半自動(dòng)生產(chǎn)線等生產(chǎn)及輔助設(shè)備,實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)控制系統(tǒng)管路總成產(chǎn)品300萬(wàn)套的研發(fā)、生產(chǎn)基地,產(chǎn)品布局車輛高效動(dòng)力系統(tǒng)EGR及WHR高溫及超高溫管路總成多個(gè)系列,配套于一汽錫柴、云內(nèi)動(dòng)力、廣西玉柴、華菱星馬、全柴、長(zhǎng)城、中國(guó)重汽、濰柴控股、江鈴控股、東風(fēng)商用車等商用車;一汽、北汽、廣汽、上汽、長(zhǎng)城、東風(fēng)、通用五菱、比亞迪、航天三菱等乘用車。
鹽城工廠占地 142 畝,建筑面積約30000平方米,計(jì)劃購(gòu)置成型零件生產(chǎn)線、管路總成裝配線、連續(xù)釬焊爐、激光焊接機(jī)、管路總成檢測(cè)線等全自動(dòng)生產(chǎn)線 、半自動(dòng)生產(chǎn)線等生產(chǎn)及輔助設(shè)備,實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)控制系統(tǒng)管路總成產(chǎn)品300萬(wàn)套的研發(fā)、生產(chǎn)基地,產(chǎn)品布局車輛高效動(dòng)力系統(tǒng)EGR及WHR高溫及超高溫管路總成多個(gè)系列,配套于一汽錫柴、云內(nèi)動(dòng)力、廣西玉柴、華菱星馬、全柴、長(zhǎng)城、中國(guó)重汽、濰柴控股、江鈴控股、東風(fēng)商用車等商用車;一汽、北汽、廣汽、上汽、長(zhǎng)城、東風(fēng)、通用五菱、比亞迪、航天三菱等乘用車。
該公司其他職位
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2025-12-18財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(雙...
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2025-11-24倉(cāng)儲(chǔ)物流科長(zhǎng)...
5000~7000元/月 / 大專 / 經(jīng)驗(yàn)3-5年 -
2025-11-24調(diào)試工藝工程...
8000~15000元/月 / 本科 / 經(jīng)驗(yàn)1-3年 - 更多職位...
公司地址
鹽城市大豐港經(jīng)濟(jì)開發(fā)

